Power

Für alle, die in der Führung schon eine Rakete sind

Du bist bereits eine Rakete in der Führung? Für dich entwickeln wir zündende Vertiefungsthemen im Kurzformat. Wie im Flug bekommst du frische Impulse mit auf den Weg.

  • Wir bearbeiten gemeinsam unterschiedliche Themen, wobei das Format immer gleich ist:

    • es gibt keinen oder nur einen ganz kurzen theoretischen Input

    • wir arbeiten mit Fällen aus dem Teilnehmerkreis. Die Bearbeitung von max. 2 Fällen pro Workshop ist möglich

    • der Austausch und die gegenseitige Unterstützung sind zentral, weshalb wir mit dem Hilfsmittel des kollegialen Teamcoachings arbeiten

    • das Netzwerken kommt nicht zu kurz: bei einem kleinen, leichten Lunch besteht die Möglichkeit des informellen Austausches mit den übrigen Teilnehmenden

    Coming soon…

  • Die Power Workshops richten sich an Teilnehmende, die bereits längere Zeit in einer Führungsrolle tätig sind. Da die Workshops auch vom Erfahrungsaustausch untereinander leben, sind mindestens fünf Jahre Führungserfahrung Voraussetzung für die Teilnahme.

  • Online Meeting – Zündung (Onboarding)

    • Begrüssung & Erwartungen

    • Auftrag für Case


    Zwei bis drei Tage später


    Workshop Power

    • 11.00 bis 14.00 Uhr


    Zwei bis drei Wochen später


    Online Meeting – Landung

    • Erfahrungsaustausch

    • Feedback

    Auf Wunsch: online Meeting – Coaching

  • Coming soon…

  • Coming soon…

  • Iris Flückiger

    Nadia Philipona

    Ueli Schneider

Unsere Leadership Power Workshops

Positive Leadership

Positive Leadership ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien der Positiven Psychologie basiert und die Stärken, Potenziale und positiven Emotionen von Mitarbeitenden gezielt fördert.

Ziel ist es, ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Leistung, Engagement und Wohlbefinden steigert.

Dieser Ansatz ist wichtig, weil er nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität und Innovationskraft von Teams nachhaltig verbessert.

Zusammen stark: Fallberatung im Team

Intervision und kollegiale Fallberatung sind strukturierte Austauschformate, in denen Fach- oder Führungspersonen gemeinsam konkrete Herausforderungen reflektieren und Lösungen entwickeln.

Durch die Vielfalt der Perspektiven entstehen neue Einsichten und praxisnahe Handlungsideen. Dieses Vorgehen fördert Selbstreflexion, stärkt die Problemlösungskompetenz und unterstützt eine lernende Führungskultur.

Employer Branding

Employer Branding bezeichnet den strategischen Aufbau und die Pflege eines attraktiven Arbeitgeberimages, um qualifizierte Talente zu gewinnen und zu binden.

In Zeiten von Fachkräftemangel und Wertewandel ist es wichtiger denn je, sich als authentischer, sinnstiftender und mitarbeiterorientierter Arbeitgeber zu positionieren.

Schon mit kleinem Budget kann man viel bewirken – etwa durch eine wertschätzende Unternehmenskultur, starke Mitarbeiterstimmen auf Social Media oder gezielte Einblicke ins Arbeitsumfeld via Storytelling.

Feedforward & Feedback

Feedback und Feedforward sind zentrale Elemente zeitgemässer Führung, die Lernen, Entwicklung und Zusammenarbeit fördern.

Während Feedback auf vergangenes Verhalten blickt, richtet sich Feedforward lösungsorientiert auf zukünftige Verbesserungen.

Ihr gezielter Einsatz stärkt Vertrauen, fördert kontinuierliches Wachstum und macht Führung wirksamer und menschlicher.

Deep Dive: Führungspersönlichkeit

Persönlichkeitsanalysen sind strukturierte Verfahren, um individuelle Verhaltensmuster, Stärken, Motive und Kommunikationsstile besser zu verstehen.

In der Führung helfen sie, sich selbst und andere bewusster wahrzunehmen, Zusammenarbeit gezielter zu gestalten und Teams effektiver zu führen.

Tools wie DISG, Big Five oder Insights Discovery fördern Selbstreflexion und legen die Basis für typengerechte Führung und Entwicklung.

Umgang mit Krisen & Konflikten

Der Umgang mit Krisen und Konflikten gehört zu den zentralen Aufgaben moderner Führung und erfordert Klarheit, Empathie und Handlungsstärke.

Wichtig ist, frühzeitig zu erkennen, transparent zu kommunizieren und gemeinsam Lösungen zu entwickeln – statt Probleme zu verdrängen.

Eine offene Fehlerkultur, vertrauensvolle Beziehungen und strukturierte Klärungsprozesse helfen dabei, gestärkt aus Herausforderungen hervorzugehen.

Employee Life Cycle

Der Employee Life Cycle beschreibt die verschiedenen Phasen, die Mitarbeitende während ihrer Zeit in einem Unternehmen durchlaufen – von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Austritt.

Die zentralen Phasen sind: Anziehung (Attraction), Rekrutierung, Onboarding, Entwicklung, Bindung und Offboarding.

Ein bewusster Umgang mit jeder Phase stärkt die Arbeitgebermarke, erhöht die Mitarbeitendenzufriedenheit und unterstützt eine nachhaltige Personalstrategie.

Coaching in der Führung

Coaching in der Führung bedeutet, Mitarbeitende durch gezielte Fragen, aktives Zuhören und lösungsorientierte Impulse in ihrer Entwicklung zu unterstützen, statt ihnen fertige Lösungen vorzugeben.

Dieser Führungsstil fördert Eigenverantwortung, Selbstreflexion und nachhaltiges Lernen.

Besonders in dynamischen Arbeitswelten schafft Coaching Vertrauen, stärkt Potenziale und macht Führung wirksamer und zukunftsfähiger.